NION BUSINESS
A transformação cultural começa com a transformação pessoal dos líderes.
Você concorda que as empresas são criadas para suprir necessidades humanas? As Empresas são compostas por pessoas + processos + negócios = resultados. Entender as dinâmicas e como melhor apoiar o seu desenvolvimento é o entregável da NION.
A organização é um ente social que tem macro dimensões: a SUTIL (o mundo das ideias) e a DENSA (o mundo da matéria), a Alma e a Personalidade da organização. A NION através de sua metodologia sistêmica e seus programas de desenvolvimento humano apoia a organização no seu alinhamento e manifestação de seu propósito com resultado.
Contemplar essas dimensões da organização e apoiar os líderes em seus alinhamentos seja de negócio; cultural ou de liderança. Através de suas práticas de governança e gestão, harmoniza os conflitos para que todos possam cumprir seus papéis e seus propósitos, gerando benefícios a todos os stakeholders, impactando positivamente através de resultados surpreendentes e sustentáveis.
“A transformação cultural começa com a transformação pessoal dos líderes. As empresas não se transformam, somente as pessoas”.
– Richard Barrett.
PRODUTOS
Programas de desenvolvimento organizacional.
- Diagnóstico Organizacional Sistêmico
O diagnóstico traz à luz o estágio de desenvolvimento da organização a partir de uma percepção sistêmica, de seus conflitos e desafios. A partir de entrevistas estruturadas, pesquisas online e observação em campo, realizamos o trabalho de diagnóstico, com o intuito de identificar a situação atual da empresa.
Realizamos um mapeamento de percepções dos principais líderes em conjunto com a direção, para estabelecer planos de ação de melhorias com a finalidade de garantir a alta performance.
As organizações passam por fases e ou níveis de consciência específicos, que propiciam desafios importantes na sua jornada evolutiva. Ajudamos as organizações a terem essa clareza, bem como formas de organizá-los. Assim, ajudamos líderes e organizações a trilharem caminhos que garantam a sustentabilidade dos negócios.
- Planejamento Estratégico Sistêmico e Ágil
A construção do planejamento envolve o entendimento sistêmico da organização e a implantação de metodologias ágeis para garantir a execução coerente e o alcance das metas estratégicas. Torna o planejamento estratégico dinâmico e fluído, que proporciona caminhos para um rápido alinhamento e correções de rotas
Trata-se de uma nova oferta de modelo mental e de funcionamento, onde um propósito transformador é o grande foco representado pelos objetivos estratégicos, sendo suportado por uma execução consistente, atento a todo um mapa estratégico, garantindo alinhamento e percepção sistêmica. Por fim, ocorre a geração de ciclos de melhoria e efetivação das ações em resultados. Esse modelo propicia que a organização funcione como um sistema vivo e robusto, que suporta as mudanças, gerando resultados sustentáveis.
- Programa de Governança Corporativa
A Governança Corporativa determina a maneira como a empresa é administrada. Reflete sua cultura, suas políticas e regulamento interno, apontando caminhos para gestão dos conflitos e aprimorando a gestão de riscos. Propicia transparência para todos os stakeholders. A implantação de um programa de Governança proporciona excelência em gestão e em estratégia empresarial, gera melhores resultados que garantem a perenidade e sustentabilidade dos negócios.
Programa de Formação de Mentoria Interna
O programa de Formação de Mentores Internos é uma metodologia de educação corporativa cujo ponto principal é o fortalecimento da Cultura Organizacional e disseminação das boas práticas de gestão. Tem como disseminadores aqueles integrantes da empresa com mais experiência, conhecimento e vontade de compartilhar seu conhecimento. Aqueles que querem deixar seu legado, desenvolvendo os novos líderes e influenciando positivamente para que alcancem níveis maiores de excelência e consigam performar, alinhados com a identidade da organização.
O desenvolvimento humano não é tarefa fácil. Porém, na medida em que a empresa opta por valorizar seus times, como forma não apenas de diferencial competitivo, mas porque esses são conhecedores das particularidades corporativas, a velocidade e eficiência na transmissão do conhecimento são potencializadas, formando uma base que constrói o desenvolvimento da organização.“Quando a ajuda vem de cima, a subida é mais fácil.”
– Anônimo
Mentoria e Coaching para Executivos
O Coaching Executivo envolve sempre um líder e um Coach, de forma focada e individualizada. O propósito é o desenvolvimento das habilidades do líder, sendo direcionado a líderes organizacionais que estejam ou não em atual posição de liderança, e ou almejam evoluir de posição na organização. É, também, um processo estruturado em conteúdo e ferramentas, porém flexível e adaptável as necessidades do executivo. Promove um movimento de dentro (reflexão) para fora (ação), envolvendo o engajamento e a motivação do Coachee. Assim, conduz ao processo de alto desempenho pelo comprometimento dos stakeholders.Atrelado ao programa de mentoria, onde o facilitador contribui com a sua experiencia para o dar aceleração ao processo de desenvolvimento do Cliente. Isso proporciona para o líder um rápido aprendizado e desenvolvimento, trazendo resultados palpáveis. Gera maior qualidade de vida e satisfação para com o trabalho, bem como aumento de resultados para o líder, suas equipes e para a organização
“O Coaching é transformacional: através da mudança provocada nos indivíduos, o líder pode transformar a organização e obter o comprometimento.”
– Marshall Goldsmith
- Mentoria Sistêmica para empresas familiares
Empresas familiares enfrentam desafios próprios, com vantagens e desvantagens únicas. Cada família tem a sua dinâmica e particularidade. Entender essas dinâmicas, apoiar no desenvolvimento e estruturar as boas práticas de governança corporativa, apoia a família e o negócio no seu amadurecimento e perenidade.
Alinhar as expectativas dos membros da família apoia de maneira decisiva para a sustentabilidade do negócio e no estabelecimento de relações familiares saudáveis. Criar caminhos para o despertar dos potenciais individuais dos membros da família e sua correlação com o negócio, gera caminhos para a perenidade da organização e a manutenção dos valores culturais da família.
Programa de desenvolvimento da Liderança
O nosso programa de desenvolvimento de líderes trabalha com a evolução dos níveis de maturidade da liderança, para gerar resultado transformadores que são eles:
Programa de Desenvolvimento Estratégico de Pessoas
As mudanças cada vez mais aceleradas, e a instabilidade e volatilidade de mercado, geram nas organizações uma necessidade de resiliência e capacidade adaptativa. Isso só é feito através de pessoas. Assim, a gestão de pessoas tem se tornado cada vez mais estratégica para o sucesso das organizações. A passagem do modelo de comando e controle para uma abordagem sistêmica e integrada é o grande desafio dos líderes. Carece de modelo mental e referência para conseguir dar as respostas que um mundo em transformação exige.Assim, o programa de desenvolvimento estratégico de pessoas da NION busca dar resposta a estes dilemas e conseguir gerar a clareza de onde cada pessoa pode contribuir e como auxiliar para o sucesso coletivo. Esse posicionamento estratégico gera o protagonismo em cada posto de trabalho para atuar de forma sinérgica e integrada, resultado de uma cultura organizacional alinhada. Os benefícios são inúmeros, como maior clareza para a tomada de decisão, propósitos claros, sendo medidos pelos resultados, satisfação das pessoas, equipes e organização, através de uma entrega de valor consistente, fruto da ampliação da consciência coletiva.
Autoliderança – Liderança Intrapessoal
A liderança implica na capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que deve ser feito. Para isso, o líder primeiro precisa assumir a sua autoridade pessoal, sendo exemplo de autoliderança, ou liderança intrapessoal, por ter desenvolvido os 4As da autoliderança: Autoconhecimento, Autoconsciência, Autorresponsabilidade e Autogestão. Ou seja, “você com você mesmo, para depois poder influenciar os outros”. Quando essa jornada não ocorre, o líder não está preparado para o desenvolvimento de pessoas e equipes.Para tanto, o líder precisa ser treinado com base nas qualidades e atributos que representam os estágios da evolução humana, o que gera uma compreensão mais ampla do seu papel na evolução pessoal, da organização e da sociedade.
“Você precisa liderar a si mesmo antes de poder liderar outras pessoas”
– Richard Barrett
Liderança Interpessoal ou o Líder de Equipes
O mundo vive uma complexidade nas relações interpessoais e, enfrentar esta situação, formando verdadeiras equipes, é o um dos seus grandes desafios. O líder precisa desenvolver o seu poder de influência e realizar as atividades a que se predispõem. Conhecer as fases das equipes, criando caminhos para o aumento do engajamento, motivação, comprometimento e bem-estar com resultado, é o grande desafio nos tempos atuais. Esse programa ensina caminhos para o desenvolvimento da liderança e ampliação do seu poder de influência.
Inteligência Emocional para a Liderança
A inteligência emocional é um fator decisivo para o liderar. Conhecer as emoções e saber lidar com elas, sejam as do líder e dos liderados, ou mesmo de outras pessoas, é um grande desafio. Aprender a canalizar essas emoções, e transformar em algo produtivo e saudável, é a proposta desse treinamento, aprendendo a desenvolver um comportamento antifrágil, por aprender a lidar com a raiva, a crítica (emoções negativas) e superá-las, transformando em algo útil, produtivo. A saúde mental é um tema que cada vez mais impacta as organizações. E o líder precisa estar preparado para lidar com um mundo cada vez mais complexo.
Inteligência Espiritual – Liderança por Propósito
A inteligência do ser humano pode ser desmembrada em: uma inteligência Cognitiva (QI), outra Emocional (QE) e a Inteligência Espiritual (QS). A terceira fase da Inteligência, a QS, trata de encontrar a posição interior a partir da qual nossa jornada faz sentido como um todo. A vida não é um paraíso perdido, mas sim um paraíso a ser recuperado. Atingir este desenvolvimento, esta fase de inteligência, é quando se integra razão e paixão. É quando se encontra os porquês da vida. E, como dizia Nietzsche, “quem tem um por quê, supera todo e qualquer o quê”. Desenvolver esse nível de inteligência é quando entendemos o “porquê” das coisas.
Liderança para a Performance
A performance é resultado de fatores causais e complexos, que precisam de modelos mentais mais avançados, e estes precisam ser acessados pelo líder para entender as interferências que estão impactando o resultado de suas equipes, gerando insatisfação, conflito e perda de foco. A liderança para a performance é um programa de desenvolvimento para líderes que querem trazer comprometimento e motivação.
Liderança Ágil
Para construir e liderar uma organização ágil, é crucial desenvolver um novo modelo mental, atrelado à capacidade de transformação do líder, seus times e a sua organização.
Liderança Ágil é a maneira de conduzir equipes, baseada na metodologia ágil e seus princípios. Sempre disposta a investir na melhoria contínua, na flexibilidade e na adaptação a ambientes incertos e de mudança, entre outras características. Tem como principal finalidade a formação de líderes capazes de influenciar e empoderar as pessoas para resultados transformadores.Por meio de exercícios práticos e dinâmicas de grupo, baseado em técnicas de Soft Skills como: Programação Neurolinguística, Inteligência Emocional, Agilidade Emocional, Comunicação Não-Violenta, Neurociência e as Ferramentas Ágeis, você poderá se transformar em um líder com uma performance extraordinária.
Liderança Sistêmica
A Liderança Sistêmica é uma nova forma de conduzir empresas e equipes. Busca explorar habilidades e ferramentas necessárias para adentrar em um cenário complexo de líderes e equipes. Para isso, o líder precisa desenvolver um modelo mental sistêmico, indo além da visão mecanicista, entendendo a perspectivas de um negócio de forma mais ampla, o que gera o melhoramento dos processos por entender as relações estabelecidas. Através do desenvolvimento da postura sistêmica, o líder encontra caminhos para analisar não só as partes, mas o todo, entende a relação e correlação de causas e efeitos, aprendendo ferramentas e caminhos para o alcance de soluções frente aos impasses e dificuldades que envolvem o exercício da liderança e gestão de conflitos.
Líder Coach
O programa trabalha as competências exteriores e as capacidades interiores para atuação como um Líder Coach. Conceitos, metodologias e abordagens de apoio ao líder são desenvolvidas para quem deseja fazer a transição para atuar como um Líder Coach. Utiliza conceitos e métodos de coaching para a compreensão do outro e da equipe, para apoiá-los a alcançarem melhor performance a partir de uma reflexão e de uma relação de parceria que gera maior engajamento, alinhamento, motivação, responsabilidade e resultados.
- Mentoring para Líderes Seniores
O mentoring é uma ferramenta de desenvolvimento profissional. Consiste em uma pessoa experiente ajudar outra menos experiente. É uma metodologia de educação corporativa, cujo ponto principal é o fortalecimento da Cultura Organizacional, tendo como disseminadores aqueles integrantes da empresa com mais experiência, conhecimento e vontade de compartilhar sua sabedoria. Estruturar esse conhecimento e multiplicar na organização é o objetivo deste programa de Educação Corporativa, onde líderes seniores desenvolvem a capacidade de multiplicação de seu conhecimento na organização.
Liderança Transpessoal
O termo “transpessoal” vai além da pessoa. Já, o programa em Liderança Transpessoal, procura dar o entendimento ao líder desse contexto em que está incluído, que vai além da pessoa ou equipe. O entendimento através da cartografia da consciência, seja da pessoa ou da organização, traz um contexto de percepção maior de um mundo cada vez mais completo. Tem como objetivo integrar todas as forças psicológicas que atuam na vida do ser humano, e que se manifestam na organização servindo de mapa mental para esse entendimento. A partir deste entendimento, abre espaço para o desenvolvimento das meta-necessidades individuais e coletivas, e a ampliação dos estados de consciência, seja do líder, da equipe ou da organização.
Feedback 360º baseada em Valores
A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser utilizado pela pessoa que tenha interesse em ampliar a sua autopercepção e construir um plano de desenvolvimento.
Aplicação do Feedback 360º com base em valores proporciona o reconhecimento de como o líder é percebido por diversos grupos, sejam eles pares, subordinados, superiores, cruzando com a própria percepção do avaliado. É uma ferramenta fundamental para a criação de planos de desenvolvimento de líderes.
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Processo de Acompanhamento com a Direção / Mentoring Sistêmico
Assessorar a Direção através de metodologias baseadas no Coaching e Mentoring, integrados ao modelo mental sistêmico, proporciona caminhos para a implantação de boas práticas de gestão e governança, apoiando o desenvolvimento da cultura organizacional. Contribui no aprimoramento de seus gestores, atuando de forma mais efetiva na busca de resultados sustentáveis, pelo melhor alinhamento da organização para os objetivos comuns. Contribui para maior engajamento, motivação e alcance de melhores resultados das pessoal, equipe e, por consequência, da organização.
Gestão Ágil de Resultados
Apoia os líderes no desenvolvimento do modelo mental ágil e na implantação das metodologias ágeis como OKR’s, Scrum, entre outros, bem como, um acompanhamento da utilização destes métodos. Proporciona maior alinhamento de equipes, engajamento, transparência, performance e motivação para o alcance das metas. Estimular as equipes para o desenvolvimento de maiores níveis de consciência e responsabilidade apoiando a organização no alcance de seus resultados de maneira sustentável, é o objetivo da implantação da gestão ágil de resultados.
Levantamento de Perfil Comportamental
O levantamento do perfil do líder, envolve o mapeamento das competências Individuais, fundamentado no estudo do perfil comportamental, que envolve o entrelaçamento do temperamento da pessoa (essência) com a personalidade (MBTI) e o comportamento (DISC). A busca do entendimento do momento vivenciado pela pessoa e o entendimento da correlação com o cargo, dá condições de entender a sua aderência ou não, bem como as dinâmicas vivenciadas seja no âmbito pessoal ou organização a fim de tornar a relação pessoal e o trabalho algo prazeroso, motivador e de alta performance.
Alinhamento Estratégico/Team Bulding
O Team Building abrange metodologias que visam transformar grupos em verdadeiras equipes, e compreende as estratégias, apoia na:
– Internalização da crença no trabalho de equipe;
– Compreensão de sua forma-padrão de atuação e o que ela gera nos outros participantes da equipe;
– Definição de maneiras mais saudáveis para atuar no futuro;
– Alinhamento com os propósitos e valores da organização e seus objetivos.
– Alinhamento das pessoas e equipes com as estratégias e objetivos da organização.Ele gera maior engajamento, alinhamento e espírito de equipe, ampliando a consciência e foca seus membros para o alcance de objetivos comuns.
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Desenvolvimento da Cultura Organizacional
Cultura Organizacional é o conjunto de valores, crenças e comportamentos que emergem da interação dos membros que fazem parte da organização.
É fundamental entendermos a dinâmica da cultura organizacional, alinhando-a com a estratégia da organização para uma gestão baseada em propósito, valores e resultado.
Através de nossas pesquisas e observações in loco conseguimos entender essa dinâmica e apontar caminhos para a construção da Cultura desejada.
Através de um plano de cultura é possível construir os passos para o seu fortalecimento, pela construção de artefatos, disseminação dos valores, construção de rituais e práticas que consolidam os fundamentos da cultura desejada, bem como uma jornada de desenvolvimento da liderança e adoção de boas práticas de gestão e governança que fortalecem quando alinhadas a cultura desejada.
